2015年10月14日我司召开“2015年三季度总结和部门第二个五年规划会议”。公司领导及部门主要负责人到会参加。
      会议在这个充满丰收和喜悦的季节里召开，营业部首先向大家介绍了近期签约一些项目，工程部向大家展示了三季度验收完毕的工程，研发部也向大家呈现了近期研发的成果。财务部与行政部的工作也在有条不紊中进行。本次会议，各部门负责人都进行工作总结与计划的述职汇报，并提出每个部门的第二个五年规划议案。
      最后，江总做了整体公司三季度业绩达成情况回顾及四季度的重点任务布置，简明扼要的统揽全局提出了第四季度的营销思路，在一些重点问题的把控上给与每个部门的负责人指导方向，理清思路，要求大家勇往直前，争取全年业务的达成。
      在每个部门提出规划后，江总提出了公司的第二个五年计划，规划中详细列明了每年的发展目标。秉承第一个五年规划的成果（2010年-2015年），上海龙诚在中国经济进入新常态的情况下，经过领导层的认真商讨和规划，经过第二个五年规划的实施。上海龙诚将成为销售以方案销售和OEM（自主品牌产品）销售并举、有一支能承担市政、交通领域的系统集成能力的队伍、具有开发以可编程序控制器为主的自动化产品软、硬件的实力。成为年销售额达亿元以上的自动化公司。